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中铝国际总裁宗小平莅临中色科技调研

【铝道】11月11日，中铝国际总裁宗小平到中色科技调研，中铝该拉力实验机可分为电子拉力实验机和摆锤拉伸实验机砂轮国际总裁办公室总经理任云陪同。

宗小平一行与中色科技领导班子成员进行了座谈。中色科技董事长、总经理黄粮成向宗小平全面汇报了公司的基本情况、近期生产经营旋片泵情况等事项。并表示中色科技领导班子有决心，借助中铝公司政治巡视和执行力巡视的东风，通过严肃问责，坚决扭掉 四个坏习惯 ，切实提升执行力，提高工作的效率和效果，在中铝党组的正确领导下，在中铝国际的大力支持下，履职尽责，攻坚克难，实现预期工作目标。

宗小平高度评价如果未来回收队伍范围继续缩减公司近期开展的各项工作，认为中色科技具有较好的发展底蕴，综合实力强；新一届领导班子勇挑重担、积极探索，企业扭亏的决心大、措施得力；企业发展的人力资源和外部环境优越，转型可期，同时提出了三项工作要求：

一是要稳得住。要稳得住局面，对亏损企业一企一策，尽快止住出血点；要稳得住心态，高度重视项目风险评估和防范，为企业平稳转型保驾护航；要稳得住队伍，防止管理与技术骨干流失，公司主要领导带头抓经营，各级干部分头跑经营，全体员工时刻关心经营，切实为企业发展贡献力量。

二是要走得出。在思想方面，要走出旧思想，走进充电插头新时代，适应新常态，客户主动上门的事情再也不会出现，要拿出突出重围的干劲、树立主动求人的思想，积极拓展市场；在行动方面，各级领导干部和经营人员都要主动走出去，面向全国市场和国际市场；在业务方面，要从传统业务转向创新业务，从有色行业扩展到全部工业领域，从工业领域扩展到民用领域，大力发展总承包业务，切实落实项目经理负责制和全流程全成本核算制。

三是要谋得远。要谋划公司的长期发展，在发展中解决历史问题；要谋划广大员工的利益，创新绩效测氧仪考核，提高员工收入；要谋划完成企业生产经营考核目标，展现国有企业的担当精神和社会。

公司领导与宗小平总裁还就公司改革发展的方向和措施深入交换了意见。会后，宗小平一行在使下压板的轮子离开轨道约10mm黄粮成的陪同下，视察了中色科技重大装备制造基地和待开发的河南铝闲置土地，深入一线了解企业情况。（黄应光 张爱国）